| |
|
|
|
|
全国地方銀行協会
会長 小川 是 |
 |
|
わが国金融システムが将来に向けた成長を目指す局面へと大きく転換する中、地方銀行を取り巻く経営環境は、主要行の地域への進出積極化や公的金融改革等の下で、地域における競争が一層強まる方向にある。こうした中、地域金融の中核的な担い手である地方銀行においては、これまで強力に進めてきた地域密着型金融の一層の充実を図り、選択と集中によって各行の持ち味を発揮しながら、地域とともに持続的な成長を目指していくことが重要な経営課題であると認識している。
当協会としては、会員各行の経営努力を支援するため、以下の諸課題に積極的に取り組み、各行に対して迅速かつ適切に経営判断材料を提供するとともに、各行の経営に資する共同事業の運営や関係各方面への提言活動等にも鋭意取り組んで参りたい。併せて、会員各行に必要な人材の育成に向け、研修事業にも積極的に取り組む所存である。 |
| １．お客様の利便性・取引の安全性向上に資する金融サービスの拡充支援 |
会員各行が地域の中核的金融機関として多様な金融ニーズに的確に応えお客様の満足度を高めていくためには、地域密着型金融を柱とする金融サービス・機能の継続的なレベルアップと金融取引の安全性・信頼性の一層の向上を図っていくことが求められる。
当協会としては、中小企業に適した金融手法の充実、事業再生等の取引先支援の強化、個人向け金融商品・サービスの充実、保険窓販の全面解禁などの規制緩和を活かした新たな業務展開等について研究を深めるとともに、金融商品取引法等を踏まえたお客様への説明・相談態勢の拡充や多発する金融犯罪への対応について実践的な研究を進め、会員各行の取組みを支援して参りたい。 |
| ２．経営強化に向けた持続的取組みの支援 |
会員各行が今後とも地域とともに発展するという地方銀行の使命を果たしていくためには、経営基盤の拡充に努めるとともに、経営管理の高度化、経営の信頼性向上などを通じ一層の経営体質の強化を図ることが求められる。
当協会としては、収益性・効率性の向上、リスク管理の高度化、内部統制の充実、法令等遵守態勢の強化、経営の透明性向上など、会員各行が経営強化に向けて取り組む諸施策について、多面的な研究をさらに進め支援して参りたい。その一環として、地銀共通のインフラであるＣＲＩＴＳ®（信用リスク情報統合サービス）の一層の活用を図りつつ、信用リスク管理の高度化策等の研究やそのための人材育成の支援等にも積極的に取り組む所存である。 |
| ３．制度改革等への対応 |
本年度は、郵政民営化の移行期間がスタートするとともに、政策金融改革関連法が制定されるなど、公的金融改革に関して節目の時期を迎えることとなる。当協会としては、官業による民業圧迫が排除され、「民間にできることは民間に」という基本原則を徹底した真の公的金融改革が実現するよう引き続き強く求めて参りたい。
また、地方行財政改革を巡る様々な議論が活発化する中、地域や地銀経営への影響という観点も含め、地銀界としての意見の反映にも努めて参りたい。 |
| 以上が平成19年度の当協会の重点施策であるが、私ども地方銀行としては、お客様の利便性や信頼性の更なる向上を目指すとともに、盤石な経営体質を構築し、これらを通じ、活力ある地域社会の実現に力を尽くして参る所存である。 |
|
|
|
|
